Механика сетевого бизнеса

Записи с меткой «Лидерство»

Знакома ли Вам такая ситуация.  Вы стараетесь успеть выполнить много дел, пишете план на день. Дела вспоминаются, список растет. В один момент Вы понимаете, что ни один человек не в состоянии справиться с таким потоком. И  не сделать нельзя, и сделать невозможно. В результате, к концу дня оказывается, что ценой невероятных усилий сделаны большинство запланированных дел, но, ни  одно из  них не продвинуло Вас ни на шаг к Вашей цели. Вы делали мелочевку, крайне необходимую, но не важную для достижения Вашей цели. Финал, Вы разбиты, устали, раздражены и расстроены. Нет победы, нет полета, Вы ощущаете себя неудачником, да еще и растратившим свою энергию по мелочам. И так повторяется раз за разом.

 

Кстати, такие вот неудачные попытки вырваться из заколдованного круга многих держат в их зоне комфорта. Не надо никуда стремиться. Делай то, что нужно на сегодня, радуйся тому, что есть, нет очарования мечтой, значит, не грозит и разочарование.

 

Но мы-то не такие, мы стремимся, мы пробуем, раз за разом. Как сделать так, чтобы каждый день приносил победу, чтобы реально видеть приближение к цели, чтобы радоваться этому каждый день, а энергии хватало бы на все и с запасом?

 

Понятно, что простым увеличением скорости бега проблему не решить. Нужен качественный прорыв. Как говорится, если в сутках перестало хватать времени, значит пришла пора коренным образом что-то менять в своей жизни.

 

Решение лежит в двух плоскостях. Первое, надо решить что делать (или, что не делать), а второе, как делать.

 

Начинаем разбираться с дел текущих и повседневных. Берем за основу Ваш список. Есть дела, которые просто обязательно должны быть сделаны (не обязательно Вами, но это уже другой вопрос). Убраться, приготовить, поднять, накормить….. здесь уже нечего сокращать. Есть такие, от которых напрямую  не зависит наше ежедневное выживание. Среди них встречаются те, от которых лучше отказаться, чем сделать или дать им испытательный срок. Если через неделю надобность в них не пропадет, значит можно за них взяться.

 

В общем, начинаем с ревизии. Включаем креатив. Смотрим, что можно перепоручить, что автоматизировать, а где сократить частоту выполнения. Например, готовить суп не каждый день, а раз в два-три дня. Стирать и прибираться, в субботу, ходить за покупками тоже в субботу и со списком, чтобы быстрее и экономичней. Сам по себе такой осмысленный подход позволит Вам взять под контроль лавину дел, и уже это добавит Вам энергии.

 

А теперь, бизнес-план. Надеюсь, у Вас есть пошаговый план достижения Ваших целей. Если нет, прочтите мой пост Сколько стоит Ваша мечта? Базовый уровень. Целей может быть много, а подцелей, в разы больше. Это пугает, не знаешь, с чего начать, и не начинаешь ни с чего. Здесь от Вас потребуется изрядная доля мужества. Надо выбрать, что делать в первую очередь, что потом, а что никогда. Да, от чего-то придется отказаться во имя выполнения главного.

 

Итак, основная задача, вычленить главное. Как правило, это то, что позволит получить наибольший эффект при наименьших затратах труда и времени. Заметьте, я не говорю о том, что то, чем Вы занимаетесь, должно приносить Вам удовольствие в процессе и удовлетворение в результате, это само собой разумеется. Если не так, у Вас есть два пути: найти то, что нравится, или найти то, за что Вы полюбите это…

 

Итак, о главном. Я советую остановиться на том, что даст ощутимый эффект максимально быстро. Вот мои доводы. Для того, чтобы ваша энергия возобновлялась, Вы должны побеждать. Чем короче путь до победы, тем сильнее Вы становитесь. Масштаб победы тоже важен, но он стоит на втором месте. Каждый день Вы должны одерживать маленькие победы, приближающие Вас к большой. Большая победа приближает Вас к цели. Каждая из них добавляет Вам энергию. Значит, путь к цели должен быть разбит на подцели, которые Вы в состоянии достичь за короткое время, скажем, за неделю, выделив для этого время в своем ежедневном расписании. В качестве подспорья прочтите мой пост об одном способе контроля результативности.

 

В общих чертах, надеюсь, мы разобрались с тем, что делать. Только одно замечание. Подцель, которую Вы достигаете, должна быть одна. Не пытайтесь распылить свои усилия. Прочтите мой пост о важности концентрации. Поэтому, вопрос о вычленении главного стоит очень остро и серьезно.

 

Теперь второй вопрос, как делать? Сначала, когда. В зависимости от того, что Вы собираетесь предпринять, выделите время. Например, сейчас я пишу этот пост. Я освободил для этого несколько часов в разные дни. Сначала я подобрал материалы, статьи, тренинги, вебинары, различные распечатки из интернета. На их изучение и систематизацию ушло почти два часа. В это время я не должен отвлекаться, быть максимально собранным и сосредоточенным.

 

Дома у меня, к сожалению, таких условий нет. Зато сохранились в большом количестве такие гениальные изобретения человечества как библиотеки. Когда я поднял информацию о том, сколько их в нашем городе, оказалось, что в каждом районе города их насколько штук, а на весь Иркутск их больше двадцати. Все они бесплатные, есть читальные залы и бесплатный интернет. Я выбрал ту, которая ближе к тренажерному залу, и плодотворно поработал в ней пару часиков после тренировки.

 

Что здесь важно. Максимальная концентрация. Одно и то же дело можно выполнить за разное время. Когда Вы научитесь фокусироваться на главном и концентрироваться на выполняемом деле, ваши силы умножатся, поверьте, это проверено многократно, не только мною, многими поколениями людей. Научитесь держать под контролем свои мысли, не позволяйте им блуждать. ( об исключении отвлекающих факторов типа сотового телефона, я даже не говорю, выключайте безжалостно, кому надо, позвонит позже, Вы стремитесь к победе, а она находится на острие иглы вашей концентрации).

 

Для контроля своих мыслей Вам, на время, придется раздвоиться, то есть поставить часть себя в роль контролера Вашей второй части. Периодически задавайте себе вопрос: что я сейчас делаю? Я пишу пост, или, я изучаю статью, а не думаю о важной встрече, не вспоминаю о чем-то постороннем, не мечтаю и не составляю планов. Если у Вас еще не выработался такой навык концентрации, поначалу будет трудно. Есть хорошая новость, его можно развивать. С каждым разом будет становиться легче.

 

В качестве тренировки, при выполнении домашних дел, тоже задавайте себе этот волшебный вопрос. Увидите, времени станет заметно больше.  Сконцентрировавшись, работайте на максимальной мощности. Не бойтесь, переутомления не будет. Возможно, наступит усталость, но она будет той, что приходит в результате хорошо выполненного дела, то есть, с чувством удовлетворения.

Не забывайте делать пятиминутные перерывы, примерно через каждый час. Перед тем, как снова приступить к работе, сделайте настройку, этакую мини медитацию. Если это не кабинетная работа, а, к примеру, встречи с людьми, телефонные звонки, большой разницы нет. Также важна концентрация и ее удержание. Концентрируйтесь на каждом разговоре, контролируйте свои мысли, не блуждайте и работайте на полную мощность.

 

Действуя таким образом, Вы научитесь гарантированно достигать всех поставленных целей, потому что Ваш успех зависит только от Вас. Воспитывайте в себе умение концентрироваться на выполняемом действии, работать на полную мощность и фокусироваться на главном. Это и есть секрет Вашей личной эффективности. Поверьте, он очень простой. Им владеют все успешные люди на планете, овладейте им и Вы.

До следующей встречи.

Как всегда, жду Ваших комментариев, пожеланий и предложений.

Андрей Мороз.

 

 

Сегодня я буду не многословен.

Как и обещал, хочу поделиться с Вами своими эмоциями и впечатлениями.

Я подготовил специально для Вас этот видео-отчет за первые дни нашего отдыха. Поверьте, здесь – Супер. Просто не хватает слов.

В общем, смотрите и наслаждайтесь. Правда, есть только одно обстоятельство, которое мешает в полной мере наслаждаться жизнью. Это то, что я здесь один, без партнеров.

Я хочу в следующем году поехать с командой своих партнеров. Я сделаю все, чтобы так и было!

До скорой встречи.

Андрей Мороз.
 

Здравствуйте, дорогие читатели.

Этот пост не совсем обычный, я пишу его, сидя в Боинге, по пути из Иркутска в Москву, на высоте 11 тысяч метров. Мое путешествие началось сегодня и продлится 12 дней, восемь из который я проведу в Португалии. Эта поездка – подарок от компании. Я получил его, находясь в числе тех, кто выполнил условие квалификации для лидерской конференции.

 

Для чего компании сетевого маркетинга делают такие щедрые подарки своим лидерам, как Вы думаете? За хорошую работу, за достижения, как поощрение? Вроде бы так, но это ответ почему, а не зачем. Как известно, заслуги в прошлом никогда не перевесят целесообразности в будущем. С какой целью компании тратят огромные средства на «развлечение» своих партнеров, заметьте, даже не сотрудников?

 

Давайте попробуем разобраться, что это, награда или инвестиция? Для нас, награда, для компании, инвестиция. Но это еще и шанс, для тех, кто способен оценить его и реализовать, то есть преобразовать в свой успех. Это проявление доверия, знак того, что компания на Вас рассчитывает и в будущем, что она готова вкладывать в Вас силы и средства. А отсюда прямая дорога в ТОП-лидеры.

 

Смотрите, что происходит, человек приходит в компанию, начинает сотрудничать, становится дистрибьютором, продает продукцию, строит свою сеть реализации продукции. Затем, постепенно, выстраивается структура из других, таких же, как и он, дистрибьюторов. Он становится лидером.

 

В чем разница между дистрибьютором и лидером? Первому достаточно удовлетворить свой базовый уровень, второй идет дальше. Дистрибьютор – продукт деятельности лидера. Кого важнее развивать? Ответ очевиден. Как развивать? Для того, чтобы у лидера был стимул двигаться вперед, у него должна быть мечта, преобразованная в цель.

 

Знаете, с чем я столкнулся, развивая бизнес в сетевом маркетинге? Большинство людей, даже среди лидеров, просто не имеют мечты. У большинства тех, кто имеет, мечты не их, а чьи-то, часто это стереотипы. Знаете, атрибуты успешной жизни, под девизом: все лучшее с картинки.

 

Откуда пошли коллажи мечты? Просто мы не знаем практически ничего об окружающем нас мире. Мы все принимаем на веру. Мы верим, что есть другие страны, другие культуры, райские уголки на земле, что есть другая жизнь. Мы видели ее в кино, на страницах глянцевых журналов. Мы очень долго привыкаем к мысли, что сказочная жизнь может принадлежать нам. Да и то до конца не верим в такое чудо.

 

Поскольку у большинства из нас не было таких родителей, которые бы подарил нам в детстве этот мир. Показали бы его, провезли нас по странам и континентам, нам приходится пользоваться суррогатами вместо истины. Мы клеим картинки, особо продвинутые узнают из разных источников, что на них изображено, где это и почем. Что еще есть в мире, куда ездят богатые, чем увлекаются увлеченные, примеряем все это на себя, прислушиваемся к голосу своего сердца. И наконец, начинаем догадываться, что мы этого хотим. Вот чего-то такого, как на этих картинках….

 

Такой способ самомотивации, безусловно,  работает, но до определенного предела. А чтобы расти дальше, надо пробовать на вкус. И вот здесь появляется добрый дядюшка, в лице компании, который привезет на экскурсию в новую жизнь, покажет ее, даст попробовать и заронит в сердце соблазн высокого стандарта жизни, который прорастет страстным желанием жить по-человечески. (да простит меня читатель)

 

Но повезет не каждого, а того, кто сдал экзамен, кто проявил себя победителем в стремлении к лучшему будущему, кто оказался тверд в вере. На кого, с большой степенью вероятности, можно положиться, как на потенциального строителя глобальной сети реализации продукции. Прошел отбор, получи пропуск, не прошел, приходи на следующий год. Вот такое взаимовыгодное сотрудничество. Компания строит свое будущее, мы создаем свое, а платит тот, кто сегодня богаче, мудрее и дальновиднее. Компания инвестирует в нас, себе и нам на благо.

 

А теперь спросите меня, для чего ты, Андрей сегодня летишь через половину мира из Иркутска в Португалию? Я отвечу. Для того, чтобы принять для себя то, что дает мне жизнь, чтобы срастись с хорошим уровнем жизни,  чтобы влюбиться в свою новую жизнь. Я намереваюсь использовать для этого каждый миг этой поездки.

 

Ну, и конечно вытянуть и выпытать у своего успешного окружения все, что касается успешности в нашем нелегком, но замечательном и благородном бизнесе. Знаете, мы ведь действительно представляем собой среднее арифметическое тех людей, с которыми находимся в постоянном контакте. Представляете, что значит стать средним арифметическим 120 самых успешных лидеров компании!!!

 

Следующая поездка состоится через год, это будет остров Бали. Сегодня я озабочен не столько тем, чтобы самому поехать, это не обсуждается, сегодня я готовлю команду, с которой мы вместе поедем в это увлекательное путешествие. Впереди еще десять месяцев напряженной работы. Даже если сейчас начать с нуля, есть все шансы попасть в эту команду.

 

Все, заканчиваю писать.

Я постараюсь держать Вас в курсе событий, которые будут происходить в Португалии. Следите за обновлениями блога.

 

До скорой встречи

 

Андрей Мороз.

 

 

Здравствуйте, дорогие читатели.

Сегодня я снова хочу вернуться к теме участия в различных  мероприятиях.

Два дня назад мы, вместе с партнерами вернулись из турне. Сначала был Суздаль. Там традиционно наша компания проводит летний семинар для лидеров. Потом, без перерыва, мы отправились в Киев на тренинг Артема Нестеренко и Людмилы Колоколовой «Экстремальный прорыв в МЛМ».

 

Меня иногда спрашивают: стоит ли тратить такие деньги на поездки? Или еще прямее: а на фига тебе это нужно?

 

В этом посте я постараюсь ответить на подобные вопросы. Очень хорошо, по-моему, что я пишу его не на пике эмоций, а спустя некоторое время. Можно здраво и взвешенно оценить, что получил, своевременно ли, сумеешь ли воспользоваться всем, что тебе было дано.

 

Для начала предлагаю посмотреть небольшое Видео, это интервью, данное мною и записанное Сергеем Мелехиным. В одном из своих постов я писал о пользе посещения мероприятий компании и выложил интервью, взятые у лидеров, здесь я высказываю свою точку зрения.

 

 

Итак, что было в Суздале. Конечно-же подведение итогов, цифры прироста, темпы, проценты. Для кого-то, возможно, это просто арифметика, но для лидера, серьезно оценивающего свои перспективы и свои силы, это ориентиры, на которые стоит равняться в своем бизнесе. Кроме того, из них видно, что как бы успешно ты не развивался, всегда стоит «прибавить газу». А как это сделать?

И на этот вопрос есть ответ. Планы компании, новые подходы, новые инструменты, показанные здесь, позволяют перегруппироваться, обратить внимание на неиспользуемые пока в твоем бизнесе, ресурсы.

То есть, если ты лидер, если ты строишь бизнес, для тебя эта часть очень даже полезна.
 

 
Признание. О, это особая статья. Здесь ты просто видишь себя на месте тех, кто получает заслуженные автомобили и чеки на сотни тысяч. У меня лично, появилось устойчивое ощущение последнего рывка. Когда ты работаешь, работаешь, и, наконец, понимаешь, что от большого успеха тебя отделяет только одно усилие, его надо сделать. И ты на новом уровне, а там снова работа, успех, возможно, и неудачи, но они уже другие. И успех и трудности, они уже совсем другого уровня. Мотивация, скажу я Вам, ну просто СУПЕР.
 

 
Концерт, банкет, общение. Это тоже обязательные атрибуты каждого мероприятия. Я видел глаза тех, кто нас обслуживал, знаете, там была зависть. Когда я спросил двоих парней, официантов, хотели бы они оказаться по другую сторону столов, они чуть не хором ответили, что, да, только не очень верят в такую возможность для себя. Но визитки взяли с удовольствием. Вот вам и рекрутинг, не отходя от праздника.
 

 
Тренинги от лучших бизнес тренеров, это тоже обязательно. В этот раз нам преподавал сам Валентин Ковалев, основатель и руководитель одноименного тренингового центра. Уровень, сами понимаете. Темы самые что ни на есть насущные.

 

А теперь я хочу задать вопрос уже Вам, стоит того инвестиция? Когда мои партнеры, у которых не хватало денег, сказали мне об этом, я ответил. То, что вы сейчас напряжетесь, вывернетесь и найдете эти деньги, забудется сразу после того, как Вы рассчитаетесь, а вот результат, полученный от поездки, будет с Вами всегда. Это я знаю по себе.

 

Теперь Киев. Представьте, заряженные на семинаре в Суздале, мы попадаем на тренинг Артема Нестеренко и Людмилы Колоколовой. Кто не знаком с ними, зайдите на Яндекс и спросите у него. Живой тренинг это вам не бесплатный вебинар. Здесь раскрываются работающие Фишки, открываются секреты, которые принесли отличные результаты их авторам, проверенные и выверенные технологии. Вопрос только в том, готов ли ты лично взять то, что работает у профессионалов. Дорос ли ты?
 

 
И здесь нас ждали несколько таких фишек, что О-ГО-ГО. А что самое приятное, я понял, наша команда была на высоте и здесь. То, что говорилось и показывалось, было нам доступно, мы уже готовы внедрять. Что называется, бери и делай. Что же касается работы с использованием интернет, те технологии, которые наша команда использует в практической работе, на тренинге показывались как достижения.
 

 
Знаете, самооценку это поднимает очень даже. Если бы сегодня мне довелось выбирать где, в какой компании и в какой команде строить бизнес, я бы не колеблясь, выбрал нашу, только стартовал бы намного быстрее.

 

Ну что, стоит ехать на мероприятия, стоит инвестировать в свой успех, стоит вкладывать в себя, если бизнес для тебя не игрушка, а стиль жизни?

 

Напишите об этом в комментариях.
 
До встречи, Андрей Мороз.

В каждой компании Сетевого маркетинга есть свои традиции и подходы к построению бизнеса. Но есть также и что-то такое, что обязательно присутствует в каждой из них. Это большие и не очень мероприятия, организуемые либо руководством компании, либо структурные, проводимые собственными силами консультантов.

О мероприятиях, проводимых в рамках сетевой компании, написано много, я в своем блоге тоже писал о них, даже дважды. Сегодня я еще раз коснусь этой темы, уж очень важной она мне видится.

Для чего они проводятся, что в них такого ценного, что на их организацию и проведение тратится так много сил, средств и времени?

Кто хотя бы раз побывал на таком крупном мероприятии, кто окунулся в эту атмосферу всеобщего ликования и признания, понимает, что он не один, за ним стоит сила и мощь его Компании.

Мероприятия это демонстрация этой силы, единства и сопричастности с идеей, реализуемой компанией.

Встречи с топ-лидерами, с теми, кто динамично развивает свой бизнес, дает ощущение быстрого, мощного и ревущего потока, который несется к своей цели, и нет шансов не достичь ее. Если ты вне этого потока, ты понимаешь, что можешь опоздать.

Здесь ты получаешь ориентиры для сравнения темпов своего роста с темпами лучших, наиболее успешных и энергичных. Понимаешь, что недостаточно сильно рвешься к поставленной цели. Может быть, начинаешь видеть цель большую, чем та, к которой стремишься. Начинаешь верить в реальность достижения того, что было недостижимо еще вчера.

9 апреля в Москве прошло празднование 5-летнего юбилея основания нашей компании. Это было мощное, красивое, фееричное представление. Оно ознаменовало период становления и очень уверенного роста. Отчеты, планы, признания, выступления артистов, презентация гимна компании и многое другое, думаю, не оставили никого равнодушным.

Мне было интересно узнать мнения лидеров нашей компании о том, в чем состоит ценность таких мероприятий, и вот, что я услышал.

А что думаете Вы? Напишите свое мнение в комментариях.

С уважением,

Андрей Мороз.

До встречи в следующем посте.