Механика сетевого бизнеса

В сетевом маркетинге ключевые люди это не администраторы, как может показаться на первый взгляд, а те, кто ЛИЧНО заинтересован в СОБСТВЕННОМ результате.

Здесь невозможно расставить людей в ячейки структуры или назначить лидеров. Бизнес должен  расти и развиваться сам, задача лидера показать достоверно, что этот бизнес, из себя представляет, и помочь, если надо, на первом этапе. Дальше он строится усилиями заинтересованных людей.

Никогда невозможно знать заранее, у кого что получится, можно только предполагать и давать возможности, а они, кстати, у всех одинаковые. Только личные качества и внутреннее состояние человека будут определять его степень успешности.

Какие качества должны быть ведущими у лидера, или по-другому, у ключевого человека в сетевом маркетинге? На мой взгляд это неотступность, последовательность, методичность, настрой на марафон, на длинную дистанцию, а не на спринт, умение рассчитать свои силы, стремление к победе и уверенность в том, что ничто и никто не сможет помешать добиться ее, ясное понимание того, что ты – победитель, даже если сейчас  ты еще в начале дистанции.

Наверное, я выражаю «Мужской взгляд», женщины могут видеть по-другому, я не претендую на истину в последней инстанции, а только высказываю свою точку зрения, буду рад увидеть Вашу в комментариях к этому посту.

Но лидер это не человек с набором перечисленных качеств, это скорее состояние души, внутренняя уверенность в себе, в компании, в  возможностях сетевого маркетинга, в партнерах, которых он пригласил.

Как люди притягиваются к лидеру? Мне это до конца не понятно, но тот факт, что существует поле притяжения вокруг него, неоспорим. Кто-то тянется эмоционально, кто-то рационально, вполне осознанно, но неизменно одно, люди приходят в бизнес, выбирая себе лидера.

За примером далеко ходить не будем, возьмем меня, например. Мой спонсор Марина Мазуренко. Познакомились с ней мы на семинаре Дмитрия Смакотина. Я еще не знал ее сайта, но прозвучал хвалебный отзыв  Смакотина в ее адрес как лучшего Блоггера Иркутска. Эта рекомендация стала для меня поводом к тому, чтобы познакомиться с ней лично, я почувствовал родственную душу. В этот же день мы и познакомились, потом я искал повода к совместной деятельности. Когда Марина  познакомилась с «Флоранж», я был одним из первых, кому она принесла эту идею. Естественно, что я ухватился за нее, и то, что моим спонсором будет человек, с которым я искал возможность сотрудничества, сыграл решающую роль.

Мои партнеры так же были подписаны мною в бизнес во многом за счет нашего личного с ними знакомства. К Марине Мазуренко многие подписываются через Интернет, после того как узнают ее достаточно хорошо по ее материалам и  пообщавшись с нею через различные каналы связи.  Люди приходят, как говорится, «на лидера».

Из этого факта следует один, весьма интересный вывод: может быть, вместо того, чтобы добиваться благосклонности перспективного, на ваш взгляд, человека и доказывать ему, что Вы тот самый лидер, который ему нужен и Ваш бизнес это то, что приведет его на вершину успеха, обратить внимание на тех, кому интересны ВЫ и кто готов верить ВАМ и идти за Вами, поверить в Вас и сделать свой первый шаг.

Есть последовательность шагов,  которые проходит человек, прежде, чем становится успешным в каком-либо выбранном им направлении действий.
•    Сначала зарождается интерес,
•    Появляется желание,
•    Потом мечта,
•    Из мечты формируется цель,
•    Из нее – видение,
•    Появляется намерение достичь цели, во что бы то ни стало,
•    Намерение рождает действия,
•    Действия приводят к результату.

Все эти шаги мы проходим сами, если осознанно, то быстрее, если нет, дольше и болезненнее. Их мы проходим с нашими новичками, переживая каждый раз заново те чувства, которые нами движут.

Что же в нас есть такого, что люди должны за нами пойти? Найдите ответ на этот вопрос и ваши усилия станут намного более осознанными и обоснованными. Тогда Вы сможете управлять своими личными  качествами и развивать те, которые сегодня наиболее полезны и эффективны.

Когда мы приходим в сетевой маркетинг, мы вынуждены меняться, но после мы уже осознанно ищем в себе то, что нужно изменить, и делаем это. И вообще, переход к осознанности это тот рубеж, после которого приходят чудеса. Об этом я буду писать в следующем посте «Почему надо становиться директором».

Сейчас я снова в Красноярске, собираюсь в Новосибирск, на очереди Екатеринбург и Уфа, но это уже не в этом месяце.

Пожалуйста, пишите комментарии, подписывайтесь на обновления блога, давайте будем общаться. Успехов Вам и больших достижений.  До следующего поста.

С уважением,
Андрей Мороз.

6 комментариев на “Лидеры, кто они?”