Механика сетевого бизнеса

Вчера закончился семинар компании Флоранж в г. Суздаль.

Его уже окрестили судьбоносным, и это название ему подходит как нельзя лучше. Мне посчастливилось не только  побывать на нем, но и принять в нем участие наряду с другими двумястами участниками.

Впечатления захлестывают, кажется, что прошло не два дня, а началась новая эпоха в моей жизни. Еще раз убедился в правильности выбора своего пути и партнера для бизнеса.

Что это был за семинар, почему кто-то стремился быть на нем, ехал издалека, преодолевал трудности, а кто-то нет? Было известно то, что будет презентация изменений Маркетинга, а так же нового каталога. Не знаю как кто, а я лично понимал, что настало время дать больше возможностей для бизнеса тем, кто уже на верхней ступени квалификации и кто уже близок к ней.  Это естественно, компания растет, люди быстро достигают максимума, надо его приподнять.

Но то, что мы услышали и увидели в Суздале, заставило меня усомниться в адекватности моего восприятия динамики развития компании. Я ожидал “модернизации” высшей квалификации, а увидел новую ступень бизнеса, да какую….. Невольно захватило дух. И слова Михаила Зозулина, директора по продажам компании, “но это еще не все”,  после каждого сообщения о новой ступени отзывались в душе все новым всплеском удивления и восхищения.

Прежнее максимальное звание, Старший исполнительный директор, стало теперь “рядовым”, сегодня максимум это Национальный президент компании Флоранж с уровнем дохода 30 миллионов рублей в год.

Срочно надо менять не только цели, но и свое понимание бизнеса Флоранж. Появились знаки отличия, премии за достижение звания, автомобили Volvo в подарок и многое другое. Все это есть в красочном издании Маркетинг-плана, описывать все в подробностях не входит в мои планы сегодня.

Я увидел НОВОЕ понимание бизнеса Флоранж, новую позицию компании в ряду компаний прямых продаж в России, а вскоре и в мире. Сегодня можно с уверенностью сказать, что ей нет равных ни по темпам развития, ни по возможностям построения бизнеса, ни по перспективам развития.

Первый, безумно насыщенный день завершился веселым праздником в ресторане, импровизированным в стиле двадцатых годов. Второй день запомнился тренингом Александра Синамати, который немного успокоил  возбуждение ума, происшедшее в первый день семинара и настроил нас на деловой лад и плановую работу в режиме “безграничных” возможностей.

Вечером, перед отъездом опять праздник с цыганским ансамблем, романсами и скачками на лошадях.

Наш спонсор, Марина Мазуренко, пожалуй, быстрее всех оценила перспективы и постоянно собирала нас для обсуждения стратегии действий в сегодняшних условиях, разработки планов работы и конкретных действий. Ясно одно, и раньше было некогда расслабляться, а теперь и подавно. Только действия, грамотные, активные, спланированные и ежедневный контроль результатов позволят максимально использовать предоставленные возможности.

Чтобы эффективно работать надо эффективно отдыхать, заплывы в бассейне этому очень способствовали.

Раскачиваться некогда, только стремление к высокой цели, концентрация на главном и правильные действия принесут ожидаемые высокие результаты.

Возможно сегодняшний пост получился несколько сумбурным, пусть простят меня за это любители высокого стиля, но, честное слово, эмоции переполняют, а от перспектив захватывает дух…

Сегодня, через три часа, уезжаю в Иркутск, буду три дня трудиться  в поезде, изучать, планировать, делиться с попутчиками возможностями нашего замечательного бизнеса в нашей уникальной компании Флоранж.

До встречи на страницах блога,

Андрей Мороз.

Спасибо, что добавили мою статью в:

↑Как установить такие кнопки?↑

Давайте дружить:

2 комментария на “Кто куда, а мы в Суздаль! Отчет о региональном семинаре компании Флоранж в г. Суздаль в июле 2010 года.”